Cómo contratar un project manager de Paid Media

Cuándo conviene sumar un PM

La necesidad suele aparecer cuando el equipo sabe ejecutar, pero los proyectos se frenan por pedidos sin definir, dependencias o cambios de prioridad. Antes de buscar, identificá si el cuello de botella es la coordinación o si falta capacidad técnica para operar campañas.

Un PM puede ordenar el trabajo entre especialistas, diseño, medición y cliente. Eso requiere definir quién decide la estrategia y quién aprueba cambios: coordinar no significa asumir automáticamente todas las decisiones técnicas de la agencia.

Responsabilidades que conviene explicitar

• Convertir pedidos en tareas con responsables y criterios de entrega.
• Anticipar dependencias: accesos, piezas, aprobaciones o información del cliente.
• Ordenar prioridades entre varias cuentas y comunicar cambios.
• Detectar desvíos y escalar decisiones que exceden su responsabilidad.

Qué preguntar en la entrevista

Pedile un ejemplo de un proyecto que se atrasó: qué faltaba, cómo detectó el problema, a quién involucró y qué cambió en la planificación. Buscá claridad sobre su intervención, no solamente una descripción del resultado final.

Planteá este escenario hipotético: hay un lanzamiento cerca, faltan creatividades y dos clientes piden cambios urgentes. ¿Qué información busca primero? ¿Cómo define prioridades? ¿Qué comunica al equipo y al cliente? La conversación debería mostrar cómo resuelve dependencias y negocia tiempos.

Cómo evaluar su conocimiento de Paid Media

El nivel técnico depende del alcance del puesto. Si coordina especialistas, necesita entender qué información requiere una campaña y reconocer cuándo debe consultar al responsable técnico. Si además va a operar o definir estrategia, esa capacidad debe evaluarse por separado.

No confundas experiencia con Asana, Trello u otra herramienta con criterio de coordinación. Pedile que explique cómo usa la información del proyecto para tomar decisiones y evitar que los problemas se descubran recién al vencer una entrega.

Qué acordar para que el rol funcione

Definí cuántas cuentas tendrá, qué reuniones liderará y qué autoridad tendrá para cambiar prioridades. También quién resuelve los desacuerdos de alcance. Si cada integrante recibe pedidos por canales distintos, el PM necesita un acuerdo de trabajo compartido para poder ordenar la operación.

Preguntas frecuentes